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AIのPoCの進め方 評価の基準の決め方と続ける・止めるの判断表、公開料金と契約【2026年11月】

導入の進め方著者:AITECH編集局

監修:株式会社AITECH CEO

小森谷 祐太

監修:株式会社AITECH

AITECH編集局

AIのPoC(概念実証)では、何を確かめ、どの数字で本番に進むかを決めればよいのでしょうか。情報処理推進機構(IPA)の「DX動向2026」では、AIの導入・運用上の課題に「PoC(概念実証)から実際の業務に移行できない」を挙げた企業が7.7%ありました。

AIのPoCでは、精度・1件あたりの作業時間・本番の費用について、合格と撤退の数字を先に決めます。そのうえで正解つきのデータで測り、続けるか止めるかを判断します。

この記事を読むと、自社のPoCで確かめることと判断の数字を決め、外部に頼むときの契約の項目まで準備できます。数字と料金は2026年11月13日に各機関・各社の公式ページで確認しました。この記事は、AIエージェントの開発と導入の支援をしている株式会社AITECHが書いています。

この記事の結論

  • PoCとは:本番の開発に進むかを決めるために、自社のデータの一部でAIを試作し、業務で使える精度が出るかを確かめる段階
  • 評価の基準:精度・1件あたりの作業時間・本番の費用の3つに、合格と撤退の数字を試作の前に決める
  • データ:過去の業務のデータを例外も含めて集め、業務の担当者が1件ごとに正解を付ける
  • 判断:結果を先に決めた数字と比べ、続ける・範囲を変えて続ける・止めるのどれかに決める
  • 費用と契約:PoCの料金を公開している開発会社4社では、下限が100万円から300万円(税別・税抜)。外部に頼むときは本番の開発とは別に準委任の導入検証契約を結ぶ

確かめたい業務が決まっていれば、PoCの範囲と進め方を相談できます
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AIのPoCとは

AIのPoC(概念実証)とは、本番の開発に進むかを決めるために、自社のデータの一部でAIを試作し、業務で使える精度が出るかを確かめる段階です。経済産業省の「AI・データの利用に関する契約ガイドライン(AI編)」は、PoCを次のように説明しています。「新たな概念やアイデアを、その実現可能性を示すために、部分的に実現すること」。

AIのPoCとは 本番の開発に進むかを決めるために、自社のデータの一部でAIを試作し、業務で使える精度が出るかを確かめる段階 PoCの範囲 PoCの成果物は、本番に進むかの判断 PoCでやること 1つの業務に絞る 正解つきのデータで試す 精度・時間・費用を 数字で測る PoCでやらないこと 複数の業務を同時に試す 本番のシステムを作る 感想だけで終える

PoCで作るのは、結果を確かめるための試作です。本番で使うシステムは、PoCの結果を見てから別に作ります。

項目PoCでやることPoCでやらないこと
対象の業務1つの業務に絞る複数の業務を同時に試す
データ過去のデータの一部に正解を付けて使う全件のデータを本番のシステムに移行する
作るもの結果を確かめる試作権限管理・監視・例外処理を含む本番のシステム
評価精度・1件あたりの作業時間・本番の費用を数字で測る使った人の感想だけで終える
成果物検証の結果のレポートと、続けるかの判断本番のシステムの納品

経済産業省のガイドラインでも、PoCの検証の結果はレポートにまとめるのが一般的だとしています。公式の料金ページで、PoCの料金に本番運用・例外処理・監視を含まないと明記している開発会社もあります(BlueAIの料金ページ)。

ChatGPTなどの既製の生成AIを社員が使って効果を確かめるだけなら、開発を伴うPoCは要りません。会社向けのプランで数人が試す進め方は、中小企業のAI導入の進め方の記事にあります。

AIのPoCの進め方

AIのPoCは、確かめることの決定、評価の基準の決定、データの準備、試作、測定、判断の6つの手順で進めます。試作より前の3つの手順で、何を測り、どの数字なら続けるかを決めておきます。

AIのPoCの進め方 試作より前の3つの手順で、何を測り、どの数字なら続けるかを決める PoCの6つの手順 評価の基準は、試作の前に 決める 1 確かめる ことを決める 2 評価の基準 を決める 3 データを 用意する 4 試作 する 5 測る 6 続けるか 決める
  1. 確かめることを決める対象の業務と、確かめることを1文で書く
  2. 評価の基準を決める精度・1件あたりの作業時間・本番の費用の合格と撤退の数字を決める
  3. データを用意する過去のデータを集め、1件ごとに正解を付ける
  4. 試作する対象の業務の部分だけをAIで動かす
  5. 測る用意したデータで、3つの基準を測る
  6. 続けるか止めるかを決める決めておいた数字と比べて判断する

確かめることは、業務と数字を入れて1文で書きます。例えば「注文メールから品番・数量・納期を取り出し、受注の入力の時間を半分にできるか」です。

経済産業省のガイドラインは、「とりあえずAIを導入したい」という漠然とした考えのまま開発を委託する例が少なくないと書いています。業務の課題と、達成を評価する指標(KPI)は発注する会社が決め、開発会社はそれを支援する役割分担が実情に合うとしています。

手順決めること担当の例
1. 確かめること対象の業務と、確かめる内容の1文業務の責任者
2. 評価の基準合格の数字と撤退の数字業務の責任者と推進担当
3. データ使うデータの範囲と正解業務の担当者
4. 試作AIで動かす範囲開発の担当(社内または外部)
5. 測定測る件数と期間推進担当
6. 判断続ける・範囲を変えて続ける・止める経営者または業務の責任者

PoCの評価の基準

PoCの評価の基準は、精度・1件あたりの作業時間・本番の費用の3つについて、合格の数字と撤退の数字を試作の前に決めます。試作の後に基準を決めると、出た結果に合わせて合格の基準を変えることになります。

PoCの評価の基準 精度・1件あたりの作業時間・本番の費用の3つに、合格と撤退の数字を決める 続けるかを判断する3つの基準 撤退の数字で、PoCの延長を判断できる 精度 正解と一致した 項目の割合 1件あたりの作業時間 人の確認の時間を 含めて測る 本番の費用 開発費と月の 利用料・保守費 それぞれに「合格の数字」と「撤退の数字」を決める
基準測り方数字の決め方
精度正解つきのデータで、正解と一致した項目の割合誤りが社外に届く業務は高く、人が確認してから使う業務は低くする
1件あたりの作業時間AIの出力を人が確認・修正する時間を含めた1件あたりの作業時間導入前の1件あたりの作業時間(基準値)より何%短くなれば続けるかを決める
本番の費用本番の開発費と、月のAIの利用料・保守の費用削減できる時間を人件費に直し、何か月で回収できれば続けるかを決める

精度は、誤りの種類を分けて決めます。受注の入力なら、誤った数量をそのまま正しいとして出す誤りは損失になります。一方で、「確認が必要」として人に戻した分は、確認の時間が増えるだけで損失にはなりません。

本番の費用を何か月で回収できるかは、例えば次のように計算します。月400件の業務で1件あたりの作業時間が6分短くなると、月40時間の削減です。1時間あたりの人件費が3,000円なら月12万円です。本番の開発費が300万円なら、回収に25か月かかります。月のAIの利用料・保守の費用を引く前の数字で、実際は引いた額で計算します(数字はすべて例です)。

費用対効果を経営層に説明するための試算の項目は、株式会社AITECHが運営するAI企業の掲載サイト「AI企業ナビ」の資料AI導入のROI試算シート 解説ガイドにもまとめています。

撤退の数字は、合格の数字と同じときに決めます。「精度が70%に届かなければ止める」のような撤退の数字があると、PoCを延長するかを数字で判断できます。

架空の注文メールで精度を測った評価表

架空の注文メール12通をClaude Sonnet 5.5(Anthropic社のAI)に1回まとめて渡した結果、品番・数量・納期・確認の要否の52項目中51項目が正解と一致しました。2026年11月13日に株式会社AITECH編集局が試した結果です。12通の出力までの時間は16秒で、人が確認する時間は含みません。

メール12通には注文が13行分あり、品名だけの注文、本数での注文、「来週の水曜日」のような日付、前の注文の変更、一覧に無い品番を混ぜました。正解は、AIに渡す前に編集局が決めました。送った指示文は次のとおりです(メール12通の本文は省略)。

私は部品の卸売会社で、受注の担当をしています。取引先から届く注文のメールを読んで、受注の表に入力する作業をAIに任せられるかを試しています。
次の「品番の一覧」と「ルール」に従って、下の12通のメールから注文の内容を取り出し、表にしてください。

品番の一覧(数量の単位はすべて箱)
・A-100 六角ボルト M8(1箱100本)
・A-120 六角ボルト M10(1箱100本)
・B-200 平ワッシャー M8(1箱100枚)
・C-310 ナイロンナット M8(1箱50個)
・D-050 スプリングワッシャー M10(1箱200枚)

ルール
・1つの品番を1行にする。1通のメールに2つの品番があれば2行にする
・数量は箱の数で書く。本・枚・個で書かれていたら箱の数に直す。割り切れないときは数量を空欄にする
・納期は「2026-11-20」の形で書く。メールはすべて2026年11月13日(金)に受け取った。納期の書かれていないものは空欄にする
・品番の一覧に無い品番、品番を決められないもの、数量や納期を決められないもの、前の注文を変更するものは「確認が必要」を「はい」にし、理由を短く書く
・表の列は「メール」「品番」「数量(箱)」「納期」「確認が必要」「理由」の6つにする。表のほかの説明は書かない
(このあとにメール12通を貼った)
Claude Sonnet 5.5が出した注文の表。メール1から12までの13行で、品番・数量(箱)・納期・確認が必要・理由の列がある。メール6は納期が空欄で確認が必要、メール7は品番を決められず確認が必要、メール8は一覧に無い品番E-900で確認が必要、メール9は納期が空欄で確認が必要、メール12は150枚が割り切れず数量が空欄で確認が必要
出典:Claude Sonnet 5.5の出力の表を表示して撮影(架空の部品卸売会社の注文メール12通・2026年11月13日)

AIの出力を、編集局が決めた正解と1項目ずつ比べた結果は次のとおりです。

評価の項目正解と一致した数
品番13行中13行
数量(箱)13行中13行
納期13行中12行
確認が必要かの判定13行中13行
4項目すべてが一致した行13行中12行

正解と違ったのは、前の注文の数量を変える「納期は同じです」というメールの納期です。正解は前の注文と同じ11月25日でしたが、AIは納期を空欄にし、「確認が必要」としました。誤った値を出さずに人に戻したため、損失になる誤りではありません。

本番に進む前に確かめる点は2つです。1つ目は、納期の書かれていない追加の注文です。AIは確認が必要と正しく判定しましたが、理由を「『追加』とあり、前の注文の変更の可能性がある」と書き、納期が書かれていないことを理由に挙げませんでした。本番で理由の欄も使うなら、理由の書き方のルールを足して測り直します。2つ目は件数で、12通では例外の種類が限られます。本番に進むかの判断には、過去の注文メールから例外を含めて集め、同じ表で測ります。この例では、人が確認する時間は測っていません。

PoCのデータの準備

PoCのデータは、過去の業務のデータを例外も含めて集め、1件ごとに業務の担当者が正解を付けて用意します。正解が無いと、AIの出力が合っているかを数字で判断できません。

IPAの「DX動向2026」では、学習データを「整備しておりAIに活用している」企業は、回答1,192社のうち7.0%でした。AIの効果が期待と同等かそれ以上の企業では19.4%(330社)、一定の効果が出ている企業では2.9%(525社)、効果が出ていない企業では0.8%(127社)です。

PoCのデータの準備 学習データを整備してAIに使っている企業は、AIの効果が出ている企業ほど多い 学習データを「整備しておりAIに活用している」企業の割合(AIの効果別) PoCの前に、正解つきのデータ を用意する 効果が期待と同等かそれ以上(330社) 19.4% 一定の効果が出ている(525社) 2.9% 効果が出ていない(127社) 0.8%
用意するもの内容
評価用のデータ過去の実際のデータ。よくある件だけでなく、例外の件も入れる
正解1件ごとに、業務の担当者が正しい出力を付ける
伏せる情報個人情報・取引先名・金額などを、別の文字に置き換える
外部に渡す範囲開発会社に渡すデータと、社内に残すデータを分ける

データの件数は、業務で起きる例外のパターンが一通り入る数にします。例外の件が少ないと、PoCでは精度が高く出て、本番で誤りが増えます。

経済産業省のガイドラインでは、PoCの前に「アセスメント段階」を置きます。一定量のデータ(例えば、発注する会社がそれほど労力をかけずに出せるデータ)で、AIを作れる見込みがあるかを確かめる段階です。AIを作れる見込みが無いと分かれば、この段階で開発を終えることもあるとしています。

PoCの期間と費用

PoCの料金を公式ページで公開している開発会社4社では、料金の下限は100万円から300万円です(税別・税抜の表示)。BlueAIとFIXITは、対象の業務、扱うデータの量、つなぐシステムの数で料金が変わると書いています。

PoCの費用 PoCの料金を公開している開発会社4社では、下限が100万円から300万円(税別・税抜) PoCの料金を決める条件(2社の公式ページの記載) PoCの料金は、業務・データ・つなぐシステムの数 で変わる 対象の業務の数 PoCで試す 業務の数 扱うデータの量 文書・データの 数と量 つなぐシステムの数 社内のシステムとの 連携の数

表は、PoC1回の料金を公式ページに公開している開発会社のうち、2026年11月13日に確認できた4社です。月額で公開している会社もあり、EQUESはPoCのサービス「ココロミ」を、スリムプランで月99万円から、スタンダードプランで月250万円からとしています(税の表示なし)。

会社PoCの料金含まれるもの・条件
BlueAI100万〜300万円(税別の概算)業務1つ・データの接続1系統で検証。本番運用・例外処理・監視は含まない
ソフィエイト100万円台から(税抜の目安)1つの部署で使う社内向けチャットボット。要件定義・開発・精度の検証を含む。AIの利用料・サーバー代は実費
AI革命300万円から(税別)検証内容の整理、PoCの設計・開発、評価結果のまとめ。本番のシステムの完成価格ではない
FIXIT300万〜600万円(税抜の目安)AIエージェントのPoC。PoCだけなら最短3週間

並び順は料金の下限の安い順で、評価の順位ではありません。料金は2026年11月13日に各社の公式ページで確認しました。

期間を公式ページに書いている会社では、FIXITがPoCだけなら最短3週間、ジンベイが事前検証を2〜3週間としています。ソフィエイトは、社内向けのチャットボットを小さく試すところから本番までの目安を2〜4か月としています。経済産業省のガイドラインは、PoCは試行錯誤を伴うため1回で終わらず、複数回行うことも少なくないとしています。

PoCの後の本番の開発や保守の公開料金は、AI導入の費用とAI開発会社比較の記事にあります。

続ける・止めるの判断表

PoCの結果は3つの基準を先に決めた数字と比べ、「続ける」「範囲を変えて続ける」「止める」のどれかに決めます。評価の結果をもとに「継続」「範囲を変えて継続」「中止」を判断すると公式ページに書いている開発会社もあります(AI革命)。

続ける・止めるの判断表 PoCの結果を先に決めた数字と比べ、3つのどれかに決める PoCの結果と判断 「範囲を変えて続ける」には、回数の上限 を付ける 続ける 3つとも 合格の数字に届いた 範囲を変えて続ける 合格と撤退の間 回数の上限を決める 止める どれかが 撤退の数字を下回った
PoCの結果判断次にすること
3つとも合格の数字に届いた続ける本番の範囲を決め、開発の見積もりを取る
精度が合格と撤退の間範囲を変えて続ける誤りの多い例外を人の担当に戻し、範囲を絞って測り直す
精度は合格、時間か費用が届かない範囲を変えて続ける人の確認の手順か、対象の件数を見直す
どれかが撤退の数字を下回った止める止めた理由と測った数字をレポートに残す

「範囲を変えて続ける」は、測り直す回数と期間の上限も決めます。上限が無いと、PoCを繰り返したまま本番の判断が先に延びます。

判断する人と判断する日は、PoCを始める前に決めます。止めた場合も、止めた理由(データが足りない、例外が多いなど)を記録すると、次に別の業務を選ぶときに使えます。

PoCの判断は3つのどれかに決め、「範囲を変えて続ける」には回数の上限を付けます。

PoCが本番に進まない原因

PoCが本番に進まない原因として考えられるのは、確かめることや判断の数字を決めずに始めることと、本番に要る作業の費用を見込んでいないことです。PoCを繰り返して本番に進まない状態は、「PoC死」と呼ばれることがあります。

関係する調査の数字として、IPAの「DX動向2026」では、AIの導入・運用上の課題に「PoC(概念実証)から実際の業務に移行できない」を挙げた企業が7.7%でした。同じ設問では、データの形式や質のばらつきが29.2%、データの蓄積の不足が26.0%、専門人材の不足が50.1%です。調査は2026年4月17日〜6月12日に国内の10,000社を対象に行われ、有効回答は1,799社、この設問の回答は1,770社です。

PoCが本番に進まない原因 AIの導入・運用上の課題では、データと人材の課題が 「PoCから実際の業務に移行できない」より多い AI導入・運用上の課題(2025年度・1,770社・一部の項目) データの課題は、「PoCから移行できない」より多く挙がる 専門人材が不足している 50.1% データの形式や質にばらつきがある 29.2% データの蓄積が不足している 26.0% PoCから実際の業務に移行できない 7.7%

原因として考えられることと、公的な資料・公式ページの関係する記載、PoCの前に決めることは次のとおりです。

原因として考えられることPoCの前に決めること
確かめることがあいまい(経済産業省のガイドラインに「とりあえずAIを導入したい」という委託の例の記載)業務と数字を入れて、確かめることを1文で書く
評価に使えるデータが無い(IPAの調査で、データの課題がAI導入・運用上の課題として29.2%・26.0%)正解つきの評価用のデータを先に用意する
本番に要る作業の費用を見込んでいない(BlueAIの料金ページに、PoCの料金に本番運用・例外処理・監視を含まないとの記載)権限管理・監視・例外処理を含めた本番の費用の概算を先に取る
判断の数字が無い(編集局の見解)合格と撤退の数字、判断する人と日を決める

同じ調査では、「現場や運用の人的負担が増加する」が12.0%、「導入・運用サービスの予算が確保できない」が14.4%でした。本番で確認を担う現場の担当者を、PoCの段階から測定に加えると、確認の時間を本番の前に把握できます。

PoCで止まった後の立て直し方は、AI導入の失敗の記事にあります。

PoCの契約

外部に頼むPoCは、本番の開発とは別に、検証の範囲・データ・期間・成果物を決めた準委任の契約を結びます。経済産業省の「AI・データの利用に関する契約ガイドライン(AI編)」は、PoCの契約のひな形として導入検証契約書のモデル契約を示しています。

PoCの契約 本番の開発とは別に、検証の範囲・データ・期間・成果物を決めた準委任の契約を結ぶ 導入検証契約書(モデル契約)で決める項目 PoCの契約は、完成を約束しない準委任 1 契約の形:準委任(完成の義務を負わない) 2 業務と対象データ:別紙に書く 3 検証期間:短い期間を複数回に分けることも考える 4 成果物:報告書など(モデルを受け取るなら書き足す)

ガイドラインは、AIの開発をアセスメント・PoC・開発・追加学習の段階に分けて契約する「探索的段階型」を提唱しています。請負と準委任の違いや、段階ごとの契約と権利の扱いは、AI受託開発の進め方の記事にあります。

モデル契約(導入検証契約書)では、次の項目を決めます。

項目モデル契約の内容
契約の形準委任。開発会社は完成の義務を負わず、成果や結果を保証しない
業務と対象データ検証の内容と使うデータを別紙に書く
検証期間初期のPoCは、長い検証を1つの契約にせず、一定の期間の検証を複数回に分けることも考える
成果物報告書などの資料。試作したAIのモデルも受け取るなら、成果物の定義に書き足す
責任者と会議双方が責任者を決め、進み具合と問題を話し合う会議を定期的に開く

経済産業省は2025年2月に「AIの利用・開発に関する契約チェックリスト」も公表しています。チェックリストは、2018年公表の契約ガイドラインが識別系のAIの実用化の時期を前提にしていたと書いています。そのうえで、AIのサービスに入力したデータが学習に使われるかどうかで、注意点を分けて整理しています。生成AIのサービスでPoCを行うときは、入力したデータの扱いを利用規約か契約で確かめます。

社内で行うPoCと外部に頼むPoC

既製の生成AIの会社向けプランで確かめられる業務は社内でPoCを行い、社内のシステムやデータとつなぐ業務は外部に頼みます。社内で行う場合も外部に頼む場合も、評価の基準と正解つきのデータは自社で用意します。

社内で行うPoCと外部に頼むPoC 既製の生成AIで確かめられる業務は社内で、社内のシステムとつなぐ業務は外部に頼む PoCを行う形の選び方 どちらの場合も、評価の基準とデータは自社 で用意する 社内で行う 業務:文書の作成・要約、 メールからの取り出し 費用:会社向けプランの 月額と担当者の時間 外部に頼む 業務:社内のシステムとつなぐ、 大量のデータを扱う 費用:公開料金の下限は 100万円から(税別・税抜)
項目社内で行う外部に頼む
向いている業務文書の作成・要約・メールからの取り出しなど社内のシステムとつなぐ、大量のデータを扱う
費用会社向けプランの月額と担当者の時間公開料金の下限は100万円から(税別・税抜)
社内に必要な人業務を知る推進担当業務を知る推進担当と、発注の窓口

この記事の実演のような、メールから情報を取り出す業務は、既製の生成AIの会社向けプランでも社内でPoCを行えます。結果が合格の数字に届き、受注のシステムへの登録まで自動にする段階で、外部の開発を検討します。

AIシステムの開発を外部に頼む場合の依頼先は、AI企業ナビのAIシステムの受託開発を依頼できるAI企業の比較で探せます。AIエージェントでPoCから本番まで進めた公表事例は、AIエージェントの導入の記事にあります。

AIのPoCをAITECHに相談する場合

株式会社AITECHは、AIエージェントの受託開発と業務の自動化、AI導入の顧問・コンサルティングを行っています。企業規模・業種を問わず対応し、相談から導入までは、お問い合わせ、ヒアリング、提案、導入・伴走の4つのステップで進めます。

相談から導入までの4つのステップ(例) 業務と課題を伝え、自動化できる業務を整理してから小さく始める 支援会社に相談するときの流れの例 業務と課題を整理してから、小さく始める 1 相談 内容が固まって いなくてよい 2 ヒアリング 業務と課題を伝える 3 提案 課題と予算に 合う進め方 4 導入・伴走 小さく始めて広げる
ステップ内容(AITECHの公式ページの記載)
お問い合わせ内容が固まっていない段階でも相談できる
ヒアリング現在の業務と課題を聞き、AIで自動化できる業務と進め方を整理する
提案AITECHコンサルティングとAITECH認定パートナーの中から、課題と予算に合う進め方を提案する
導入・伴走現場の課題に合わせて小さく始め、効果を確認しながら範囲を広げる

AITECH認定パートナーは、AITECHが選定した専任のプロ人材と一緒に社内のAI化を進めるサービスです。公式ページには、大規模なシステム開発をせずに小さく始められると書いています。株式会社AITECHのトップページの認定パートナーの欄には、専門領域に「PoC開発」を挙げる人材も載っています。料金は公式ページに公開されていないため、相談の際に確かめてください(2026年11月13日確認)。

既製の生成AIを社員が使って確かめるだけであれば、この記事の手順で社内で進められ、外部の支援は要りません。

確かめたい業務と今の作業時間が分かれば、PoCの範囲を相談できます
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まとめ

AIのPoCは、評価の基準と止める条件を先に数字で決め、正解つきのデータで測ってから、続けるか止めるかを判断します。

AIのPoCの進め方の要点 評価の基準と止める条件を先に数字で決め、正解つきのデータで測ってから判断する AIのPoCの5つの要点 最初にやることは、合格と撤退の数字を決めること 1 確かめることを1文で書く 2 精度・時間・費用の合格と撤退の数字を決める 3 例外を含むデータに正解を付ける 4 測った結果で続けるか止めるかを決める 5 外部に頼むときは本番と別の契約にする
  • PoCは、本番の開発に進むかを決めるための試作で、成果物は検証の結果のレポートと判断です。
  • 精度・1件あたりの作業時間・本番の費用の3つについて、合格と撤退の数字を試作の前に決めます。
  • 評価用のデータは過去の業務から例外も含めて集め、業務の担当者が正解を付けます。
  • PoCの料金を公式ページで公開している開発会社4社では、下限が100万円から300万円です(税別・税抜・2026年11月13日確認)。
  • 外部に頼むときは、本番の開発とは別に、準委任の導入検証契約を結びます。

最初にやることは、対象の業務と確かめることを1文で書き、合格と撤退の数字を決めることです。

PoCで確かめる業務が決まっていれば、範囲と進め方を相談できます
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よくある質問

AIのPoCの期間はどのくらいですか?

公式ページに期間を書いている開発会社では、PoCだけで最短3週間、事前の検証で2〜3週間としている例があります。小さく試すところから本番までの目安を2〜4か月とする会社もあります。データの準備や測り直しで延びるため、期間と回数の上限を先に決めます。

AIのPoCの費用はどのくらいですか?

PoCの料金を公式ページで公開している開発会社4社では、下限が100万円から300万円です(税別・税抜の表示・2026年11月13日確認)。月額で公開している会社もあります。AIの利用料やサーバー代は別にかかると書いている会社もあります。

PoCで精度が出なかったらどうしますか?

撤退の数字を下回ったら止め、理由と測った数字をレポートに残します。合格と撤退の間であれば、誤りの多い例外を人の担当に戻し、範囲を絞って測り直します。

PoCで作ったものの権利は誰のものですか?

契約で決めます。経済産業省のガイドラインは、PoCの成果物は開発会社、開発段階の成果物は発注する会社のものとする分け方も挙げています。試作したモデルを受け取るなら、成果物の定義に書き足します。権利の扱いの詳細はAI受託開発の進め方の記事にあります。

出典

この記事の数字・料金・制度は、2026年11月13日に各機関・各社の公式ページで確認しました。料金は変わることがあるため、依頼の前に各社の公式ページで確認してください(更新日:2026年11月13日・監修:株式会社AITECH CEO 小森谷 祐太)。

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この記事の監修者

株式会社AITECH CEO

小森谷 祐太

新卒でSEとしてキャリアをスタート。エンジニア育成スクール「COACH TECH」の認定講師を務める。2025年に株式会社AITECHを創業し、CEOに就任。AIエージェント開発、業務自動化支援を行う。AIコンサルタント養成講座「COACH AI」を運営。

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AIエージェントの構築・業務自動化の支援、AIコンサルタント養成講座「COACH AI」の運営を行う株式会社AITECHの編集局。

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