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AI導入のチェックリスト 6分野25項目の回答例と担当・期限、稟議に使う方法【2026年11月】

導入の進め方著者:AITECH編集局

監修:株式会社AITECH CEO

小森谷 祐太

監修:株式会社AITECH

AITECH編集局

AIツールの申し込みや開発の発注の前には、何が準備できていて何が足りないかを確かめる必要があります。中小企業白書2026では、AIを活用していない中小企業の63.4%が「活用する業務がイメージできていない」と答えています。

準備の確認は、目的・データ・体制・安全性・費用・運用の6つの分野、25項目で行えます。各項目を「済・一部・未」で判定し、未の項目に担当と期限を書けば、稟議に添える準備の計画になります。

この記事を読むと、自社のAI導入の準備の抜けを25項目で見つけ、導入の前に済ませる項目と、その担当・期限を決められるようになります。

この記事の結論

  • チェックリストとは:申し込み・発注の前に、準備ができているかを項目ごとに確かめる一覧
  • 6つの分野:目的・データ・体制・安全性・費用・運用の25項目。口頭で決めただけの項目は「一部」
  • 先に済ませる項目:入力してはいけない情報・アカウントの管理・学習に使わないプラン・基準値・契約の確認
  • 埋めた例:架空の税理士事務所をAIで判定すると済2・一部5・未18。年払いと「3か月でやめる」の食い違いが見つかった
  • 稟議:判定の表と、未の項目の担当・期限を添える

チェックリストの未の項目を、どの順番で誰が進めるかを相談できます
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AI導入のチェックリストとは

AI導入のチェックリストとは、AIを業務に入れる前に、準備ができているかを項目ごとに確かめる一覧です。使う時期は、AIツールの申し込みや開発の発注の前です。

AI導入のチェックリストとは AIを業務に入れる前に、準備ができているかを項目ごとに確かめる一覧。使う時期は申し込み・発注の前 チェックリストの判定の基準 口頭で決めただけの項目は、一部 と判定する 済 文書や記録に残っている 一部 数字・担当・文書のどれかが無い 口頭で決めただけ 未 決めていない 分からない

申し込みや発注の後に準備の抜けが見つかると、作り直しや契約の見直しの費用がかかります。たとえば年払いで契約した後に「3か月で効果がなければやめる」と決めても、残りの期間の料金がかかる場合があります。

判定意味
済決めた内容が文書や記録に残っている
一部決めているが、数字・担当・文書のどれかが無い
未決めていない、または分からない

判定は、口頭で決めただけの項目を「一部」にします。稟議や引き継ぎで確かめられるのは、文書や記録に残っている内容だけだからです。

AI導入のチェックリストの6つの分野

AI導入のチェックリストは、目的・データ・体制・安全性・費用・運用の6つの分野に分かれます。6つは、導入を決めてから使い続けるまでの順番に並んでいます。

AI導入のチェックリストの6つの分野 6つの分野は、導入を決めてから使い続けるまでの順番に並ぶ AI導入の準備の6つの分野 AIを活用していない中小企業の63.4% は、活用する業務をイメージできていない 1 目的 2 データ 3 体制 4 安全性 5 費用 6 運用 63.4%=「活用する業務がイメージできていない」と答えた割合(AIを活用していない中小企業3,888社)
  • 目的
  • データ
  • 体制
  • 安全性
  • 費用
  • 運用

表は、6つの分野で確かめることと、その分野が抜けやすいことを示す公的な調査の数字です。数字は2026年11月8日に各機関の公式ページで確認しました。

分野確かめること公的な調査の数字
目的任せる業務・数字の目標・基準値・判断する人AIを活用していない中小企業の63.4%が「活用する業務がイメージできていない」(中小企業白書2026)
データAIに読ませる資料・入力してはいけない情報AIの学習データを「整備しておりAIに活用している」会社は7.0%(IPA DX動向2026)
体制推進担当・現場の責任者・経営層の承認AIを活用していない中小企業の40.0%が「活用を推進する人材が不足している」(中小企業白書2026)
安全性利用ルール・プラン・アカウント・回答の確認AIを導入・試験利用・検討している会社のうち、AIのポリシーも社内ルールも「どちらも定めていない」会社は16.7%(IPA DX動向2026)
費用初期費用・毎月の費用・回収期間・補助金—
運用研修・効果の測定・誤りの記録・契約ITツール(AIを除く)の導入で研修をしていない会社の19.1%が「想定した効果が得られなかった」(研修をした会社は8.7%・中小企業白書2026)

各分野の表の回答例は、従業員30名ほどの会社が問い合わせメールの返信にAIを使う場合の例です。

目的のチェック項目

目的の分野では、AIに任せる業務を1つに絞り、数字の目標と導入前の基準値を決めます。目標と基準値が無いと、導入の後に効果が出たかを判断できません。

目的のチェック項目 AIに任せる業務を1つに絞り、数字の目標と導入前の基準値を決める 目的の4項目を決める順番 目標の数字は、基準値を測ってから 決める 目的1 任せる業務を 1つに絞る 例:返信の下書き 目的3 基準値を 2週間測る 例:1件10分 目的2 数字の目標を 決める 例:1件5分 目的4 判断する人と 時期を決める 例:社長・3か月後
項目回答例(済の状態)担当・期限の目安
目的1. 任せる業務問い合わせメールの返信の下書きだけ経営者・推進担当/申し込みの前
目的2. 数字の目標返信1件の時間を10分から5分にする推進担当/基準値を測った後
目的3. 基準値2週間の記録で返信1件の平均10分現場の担当者/申し込みの前の2週間
目的4. 判断する人と時期社長が利用開始の3か月後に判断する経営者/申し込みの前

任せる業務は、件数が多く手順が決まっている業務から選びます。目的の決め方と、効果が出なかったときの判断の条件はAI導入の失敗の記事にあります。

データのチェック項目

データの分野では、AIに読ませる資料と、AIに入力してはいけない情報を決めます。資料が古いとAIの回答も古くなり、入力の決まりが無いと情報が社外に出るおそれがあります。

データのチェック項目 AIに読ませる資料と、AIに入力してはいけない情報を決める データの4項目 AIの学習データを整備して活用している会社は、7.0% AIに読ませる資料 資料の場所を集める 資料の正を1つに決める 更新する担当を決める AIに入力しない情報 顧客の氏名・口座 契約金額 実際のメールで確かめる
項目回答例(済の状態)担当・期限の目安
データ1. 資料の場所過去の返信の例文を共有フォルダに集めた推進担当/利用開始の前
データ2. 資料の正と更新担当例文の正は共有フォルダの1つ、更新は事務の1名推進担当/利用開始の前
データ3. 入力してはいけない情報顧客の氏名・口座・契約金額は入力しない経営者・推進担当/申し込みの前
データ4. 個人情報の有無実際のメール50件を確かめ、含まれる情報を一覧にした推進担当/申し込みの前

入力してはいけない情報の決め方と、生成AIの情報漏洩の事例は生成AIの情報漏洩事例と原因の記事にあります。

体制のチェック項目

体制の分野では、推進担当者・現場の責任者・経営層の承認の3つをそろえます。推進担当者だけで進めると、現場で使われない、予算の承認が遅れる、といったことが起きやすくなります。

体制のチェック項目 推進担当者・現場の責任者・経営層の承認の3つをそろえる AI導入の体制の3つの役割 体制は、3つの役割 をそろえてから始める 経営層 目標と予算を承認 推進担当者 判定と進行 現場の責任者 使い方と確認 推進担当者だけでは、 現場で使われない IT部門が無い会社は、 経営者と現場の2人で進める
項目回答例(済の状態)担当・期限の目安
体制1. 推進担当者総務課長を推進担当にし、報告先は社長経営者/最初に決める
体制2. 現場の責任者返信の業務をしている課の係長が参加経営者/最初に決める
体制3. 経営層の承認目標と年間の予算を社長が承認した推進担当・経営者/申し込みの前
体制4. 社外の相談先ツールの提供元の窓口と、開発会社の担当者推進担当/利用開始の前

IPAの「DX動向2026」では、AIを導入・試験利用・検討している会社で導入を主導する人は「IT部門の長」が46.0%でした。「経営層」は32.1%、「導入や利活用する現場の長」は27.5%です。中小企業でIT部門が無い場合は、経営者が推進担当を兼ね、現場の責任者と2人で進める形もあります。

社内に推進担当者を置けない場合は、専任のプロ人材と一緒に進める方法があります
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安全性のチェック項目

安全性の分野では、利用ルール・プラン・アカウント・回答の確認・事故の連絡先の5つを決めます。個人の無料版を業務に使っている社員がいる場合は、導入の前に止めます。

安全性のチェック項目 ツールの申し込みの前に、5つを決めておく 安全性の5項目 個人の無料版を業務に使う社員がいれば、導入の前に止める 1 利用ルールを文書にする 2 入力が学習に使われないプランを選ぶ 3 アカウントを会社で管理する 4 AIの回答を確かめる人を決める 5 事故のときの連絡先を決める
項目回答例(済の状態)担当・期限の目安
安全性1. 利用ルールの文書入力の決まり・確認・連絡先をA4で2枚にまとめた推進担当/申し込みの前
安全性2. 学習に使わないプラン会社向けプランで、入力が学習に使われない設定を確かめた推進担当/申し込みの前
安全性3. アカウントの管理会社の管理者がアカウントを発行し、退職時に止める推進担当/申し込みの前
安全性4. 回答の確認送信の前に、返信した社員が全文を確かめる現場の責任者/利用開始の前
安全性5. 事故の連絡先誤送信・漏えいは推進担当と社長に連絡する推進担当/利用開始の前

総務省・経済産業省の「AI事業者ガイドライン(第1.2版)」にも、チェックリスト(別添7・2026年3月31日)があります。その中には、プライバシーの保護、セキュリティの確保、AIガバナンスやプライバシーに関するポリシーの策定を確かめる項目があります。社内のルールの作り方は中小企業のAI導入のセキュリティ対策の記事にあります。

安全性の5項目は、ツールの申し込みの前に決められます。開発を頼む場合も、ツールを使うだけの場合も、同じ5項目を確かめます。

費用と運用のチェック項目

費用の分野では初期費用・毎月の費用・回収期間・補助金を、運用の分野では研修・効果の測定・誤りの記録・契約を確かめます。費用の4項目と運用4の契約の確認は申し込みの前に、運用1〜3は利用開始の前に決めます。

費用と運用のチェック項目 費用と運用4は申し込みの前、運用1〜3は利用開始の前に決める 費用と運用の8項目 研修をしていない会社は、想定した効果が得られなかった割合が2倍以上 費用 初期費用 毎月の費用 回収期間 補助金 運用 研修と手順書 効果の測定 誤りの記録と修正 契約の確認 ITツール(AIを除く)の導入で「想定した効果が得られなかった」:研修あり8.7%・研修なし19.1%

費用のチェック項目

費用の4項目は、初期費用・毎月の費用・回収期間・補助金です。

項目回答例(済の状態)担当・期限の目安
費用1. 初期費用設定と例文の整理の作業時間を含めて見積もった推進担当/申し込みの前
費用2. 毎月の費用ツールの利用料5名分と管理の作業時間推進担当/申し込みの前
費用3. 回収期間初期費用÷(月の削減額−月の費用)で計算した推進担当/基準値を測った後
費用4. 補助金デジタル化・AI導入補助金の対象かを確かめた推進担当/申し込みの前

デジタル化・AI導入補助金(旧:IT導入補助金)は、交付決定の通知を受けてから補助事業を始める流れです(事務局の申請・手続きフロー)。補助金を使う場合は、ツールの申し込みや契約の前に、対象になるかを確かめます。費用の見積もり方と回収期間の計算はAI導入の費用の記事にあります。

運用のチェック項目

運用の4項目は、研修と手順書・効果の測定・誤りの記録と修正・契約の確認です。

項目回答例(済の状態)担当・期限の目安
運用1. 研修と手順書30分の説明会と、入力の決まりを書いた手順書推進担当/利用開始の前
運用2. 効果の測定返信1件の時間を毎月記録し、基準値と比べる現場の責任者/利用開始の前
運用3. 誤りの記録と修正誤りを記録表に書き、月1回見直す担当を決めた現場の責任者/利用開始の前
運用4. 契約の確認最低期間・途中解約・作ったものの権利を確かめた推進担当/申し込みの前

中小企業白書2026には、ITツール(AIを除く)の導入についての数字があります。社員向けの研修や勉強会をした会社のうち「想定した効果が得られなかった」は8.7%で、研修をしていない会社(19.1%)の半分以下でした。

チェックリストを埋めた例

架空の税理士事務所の状況をAIに渡して25項目を判定させると、済2・一部5・未18になりました。判定・根拠・担当・期限の表が53秒で出ました。2026年11月8日に、Claude Sonnet 5.5(Anthropic社のAI)で試した結果です。

チェックリストを埋めた例 架空の税理士事務所の状況をAIに渡し、25項目を判定させた結果 25項目の判定(架空の事務所・従業員25名) AIは、年払いと「3か月でやめる」の食い違い を見つけた 未決めていない・記載なし 18項目 一部数字や文書が無い 5項目 済決めて残っている 2項目

渡した状況は、従業員25名の税理士事務所が、問い合わせメールの返信の下書きにChatGPT Businessを使う予定という架空の8行です。返信1件の時間を測っていないこと、顧客の確定申告の資料がメールに含まれることを書きました。職員1名が個人の無料版を業務に使っていること、所長が「3か月で効果がなければやめる」と言っていることも入れました。

私は従業員25名の税理士事務所の事務長で、AI導入の担当者です。下の「事務所の状況」を読み、「AI導入のチェックリスト」の25項目を1つずつ判定してください。
表の列は「項目」「判定(済/一部/未)」「状況から分かる根拠(状況の文をそのまま引用。無ければ『記載なし』)」「次にやること」「担当(所長・事務長・職員など)」「期限の目安」の6つにしてください。状況に書かれていないことは推測せず「記載なし」とし、判定は「未」にしてください。
表のあとに、「未」の項目のうち導入の前に必ず済ませるべきものを、理由つきで5つまで挙げてください。
(このあとに事務所の状況の8行と、この記事の25項目を貼る)

AIが導入の前に必ず済ませるべきとした5項目は次のとおりです。表はAIの出力を短くしたものです。

AIが挙げた項目AIが挙げた理由
データ3. 入力してはいけない情報確定申告の資料や売上の数字がメールに含まれる。税理士事務所には守秘義務がある
安全性3. アカウントの管理職員1名がすでに個人の無料版を業務に使っている
安全性2. 学習に使わない設定年払いで申し込んでから分かるのでは遅い
目的3. 基準値導入の後には導入前の時間を測り直せない
運用4. 契約の確認年払いの予定と「3か月で効果がなければやめる」が食い違っている
Claude Sonnet 5.5が出した、導入の前に必ず済ませるべき未の項目5つ。データ3 入力してはいけない情報、安全性3 アカウント管理、安全性2 学習に使わない設定の確認、目的3 基準値の測定、運用4 契約の最低期間・解約条件。年払いの予定と所長の3か月で効果がなければやめるが食い違っていると指摘
出典:Claude Sonnet 5.5の出力をそのまま表示して撮影(架空の事務所の状況・2026年11月8日)

AIは、状況のメモの中の「年払い」と所長の「3か月でやめる」の食い違いを見つけ、契約の確認を必須の項目に入れました。担当(所長・事務長・職員)と期限の目安も、25項目すべてに書かれていました。

人が直す点は2つです。1つ目、AIは補助金を旧名称の「IT導入補助金」と書いたため、現在の名称の「デジタル化・AI導入補助金」に直します。2つ目、期限は「申し込みの前」「1か月以内」などの目安なので、実際の日付に置き換えます。

チェックリストを稟議に使う方法

稟議には、25項目の判定と、未の項目の担当・期限を書いた表を添えます。決裁する人は、何が準備済みで、何がいつまでに済むかを1枚で確かめられます。

チェックリストを稟議に使う方法 判定の表と、未の項目の担当・期限を稟議に添える 稟議に添えるまでの手順 決裁する人は、何がいつまでに済むか を1枚で確かめられる 1 25項目を 判定する 2 必須の項目を 選ぶ 3 担当と期限を 書く 4 稟議に 添える
  1. 25項目を判定する推進担当が済・一部・未を付け、根拠の文書を書く
  2. 必須の項目を選ぶ申し込みの前に済ませる項目に印を付ける
  3. 担当と期限を書く未と一部の項目に、担当者と日付を書く
  4. 稟議に添える判定の表と、必須の項目が済む日付を添える
  5. 利用開始の前に見直す必須の項目が済になったかを確かめてから使い始める

未の項目のうち、AIの開発やデータの整理など社内に詳しい人がいない項目は、外部に頼むこともできます。株式会社AITECHは、AIエージェントの受託開発、専任のプロ人材と進めるAI化の支援、法人向けのAI研修を行っています。2026年11月8日時点で、事業内容のページに料金の記載はありません。

ツールを人数分申し込んで社員が使うだけの場合は、この記事の25項目を社内で埋めれば足り、外部の支援は要りません。

未の項目のうち、AIの開発や業務の自動化を外部に任せる範囲を相談できます
株式会社AITECHの受託開発を見る

まとめ

AI導入のチェックリストは、申し込みや発注の前に、6つの分野の25項目で準備の抜けを確かめる一覧です。

AI導入のチェックリストの使い方の要点 申し込みや発注の前に、6つの分野の25項目で準備の抜けを確かめる チェックリストの進め方 最初に、目的の4項目 を判定する 1 目的の4項目を判定し、基準値を測り始める 2 25項目を済・一部・未で判定する 3 未の項目に担当と期限を書く 4 必須の項目が済になってから申し込む
  • 6つの分野は、目的・データ・体制・安全性・費用・運用です。
  • 各項目を済・一部・未で判定し、口頭で決めただけの項目は一部にします。
  • 未の項目に担当と期限を書くと、稟議に添える準備の計画になります。
  • 入力してはいけない情報・アカウントの管理・基準値・契約の確認は、申し込みの前に済ませます。
  • AIに状況を渡すと判定の下書きを作れますが、名称と期限は人が直します。

最初にやることは、目的の4項目を判定し、導入前の作業時間を2週間記録し始めることです。

判定した表があれば、未の項目を進める順番と範囲を相談できます
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よくある質問

25項目をすべて済にしてから導入を始めるべきですか?

すべてを済にする必要はありません。申し込みの前に済ませるのは、入力してはいけない情報・アカウントの管理・学習に使わないプラン・基準値・契約の確認などです。研修や効果の測定は、利用開始の前までに済ませます。

チェックリストは誰が判定しますか?

推進担当者が判定し、現場の責任者と経営者が確かめます。目的と費用の項目は経営者、データと運用の項目は現場の責任者の確認が要ります。

無料のAIツールで試してから判定してもよいですか?

試すことはできますが、業務の情報は入力しません。安全性の項目を済にしてから、会社向けのプランで業務の情報を扱います。

出典

この記事の数字と制度は、2026年11月8日に各機関の公式ページで確認しました(更新日:2026年11月8日・監修:株式会社AITECH CEO 小森谷 祐太)。

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小森谷 祐太

新卒でSEとしてキャリアをスタート。エンジニア育成スクール「COACH TECH」の認定講師を務める。2025年に株式会社AITECHを創業し、CEOに就任。AIエージェント開発、業務自動化支援を行う。AIコンサルタント養成講座「COACH AI」を運営。

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AIエージェントの構築・業務自動化の支援、AIコンサルタント養成講座「COACH AI」の運営を行う株式会社AITECHの編集局。

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